日前，一场主题为“如何抓住国家新型城镇化建设的新机遇，推动建筑企业转型发展”的高峰论坛举行。青岛建设集团有限公司总裁孙华明、浙江中成建工集团有限公司常务副总经理董利华、中亿丰建设集团股份公司副总经理、总经济师吴仲强、中启胶建集团有限公司副总经理张桂香出席论坛。
主持人：
刘国柱 北京市建筑业联合会信息部部长
嘉 宾：
孙华明 青岛建设集团有限公司总裁
董利华 浙江中成建工集团有限公司常务副总经理
吴仲强 中亿丰建设集团股份公司副总经理、总经济师
张桂香 中启胶建集团有限公司副总经理
此次高峰论坛将“如何抓住国家新型城镇化建设的新机遇，推动建筑企业转型发展”作为议题来讨论，我觉得既有现实意义，又有深远的战略意义。在新形势下，建筑业深化改革，推动行业、企业转型升级，符合党的“十八大”和十八届三中全会精神，也符合新型城镇化战略对建筑业提出的新要求。
新型城镇化从业务范围、承建方式等方面对行业产生了冲击，企业必须做好能力建设，根据城镇化要求提高自身能力
主持人：新型城镇化将给建筑企业带来新的发展机遇，但问题是企业如何抓住这些机遇，首先有请中亿丰建设集团股份公司副总经理、总经济师吴仲强谈一谈。
吴仲强：个人认为，企业重点是要做好能力建设，把握住机遇。关于能力建设我想从以下几个方面来说：
第一，要完善体制和机制。建筑施工企业应该随着市场的变化，对企业的所有制结构、组织结构以及约束、激励机制等进行变革。首先，要实施股权改革，让企业骨干员工不断发挥自己的聪明才智。而如何让股权有序变更、有序流动，使源源不断的人才进入企业，我认为这是企业转型升级应该讨论的问题。其次，今后每一个项目涉及的范围更广了，项目部也要采取激励机制。现在已经有很多企业在尝试这方面的工作，有的在搞项目股份制，我想企业可以参考投资公司、有限合伙制的组织形式，每一个项目结束之后根据项目绩效，按照项目骨干投入资本的多少、项目完成的好坏进行激励。最后，面对的对象发生了变化，我们组织架构也应该随之变化。今后企业承接的工程更多是工程总承包工程，企业以往以某一个专业为主组建的部门也需要有变化，比如要从以往的直线职能制改变为事业部制，企业的法务部门、合约部门、投融资部门、风险内控部门都要随之加强，这跟新型城镇化的推进是密切相关的。
第二，要不断完善工程总承包。今后，很多工程可能要打包，可能某一个小城镇的建设会整体交给某一家单位来施工，从勘察、规划、设计，到最后的交付使用、维修保养等，甚至一些公共设施会采取BOT等形式，企业也要参与到项目运营之中，如果企业只有某一个方面的专业能力，显然是不够的。所以，企业要整合自己的产业链，或通过自我能力的不断完善、不断整合，或通过横向、纵向的产业联合，提升企业的竞争力。
第三，要进一步提升投融资能力。以往我们搞实体往往会忽视这种能力，但是现有工程的特点要求实体和金融相结合。所以，企业一定要采取多种手段，包括直接融资、间接融资，通过信托、基金等各种形式与银行结成战略伙伴关系，扩大投融资能力。最终通过有效的资源整合，实现整体上市。
第四，要加强风险管控能力。由于标的增大，今后很多项目都将是融资承包项目，这样的话企业的风险就显得尤其突出，一个工程风险管控不当，企业可能会就此一蹶不振。所以，对客户的筛选、对合同的评审、对各种风险的识别以及各种管控措施，企业都要加强。
第五，加强团队建设能力。今后，项目管理人员要懂设计，否则无法协调设计单位;要懂投融资，否则资金无来源;要懂法律，否则无法用法律武器保护自己的权益。为此，项目部要引进专业人才，使团队成为一个专家型复合型团队，企业的重要任务就是要建立有关的引人、用人、育人机制，培养核心团队。
另外，企业还要提升工业化、信息化水平。新型城镇化节能环保、环境优美的理念，要求建筑业转变建造方式，更多施工作业都需要工厂化制作，在现场快速安装，企业要找准工业化的突破口，逐步走上工业化发展道路。同时，今后城镇化建设，更多的项目部远离公司总部，总部对现场的控制需要通过信息化进行精细化管理。
根据这些变化，中亿丰建设集团股份有限公司做了大量的工作。我们刚从苏州二建建筑集团有限公司改名为中亿丰建设集团股份有限公司。更名是为了从名称上给予我们员工信心，为我们进入外地市场创造便利条件，更是要体现企业变革的决心。我们把“苏州”取消了，变成了“中”字头企业，不在苏州注册，而在国家工商总局注册，就是看清了建筑业今后的发展方向。而之所以从有限责任公司变成股份有限公司，我们认为有限责任公司的特点是人资合一，股份有限公司是以资本来说话，在决策上更能体现科学、民主之实质，减少决策风险。所有的企业重大事项都要由公司股东一起决定，都要建立在反复论证、权衡利弊、风险评估的基础上，这也是对所有领导骨干的鞭策和监督。
所以，我们将以改制为突破，以改革为方向，以精细化管理为目标，努力抓住城镇化战略的发展机遇，不断做大做强。
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